Bolagsstyrning » �rsst�mman » CEO anf�rande

Verkst�llande direkt�rens anf�rande vid �rsst�mman 2008

�rade st�mmodeltagare!
B�sta aktie�gare!

Mitt namn �r Hans Porat och jag har sedan i slutet av januari f�rtroendet att leda Nolato. Det k�nns som en mycket sp�nnande uppgift, att som den 5:e verkst�llande direkt�ren under Nolatos 70-�riga historia, f� vara med och styra koncernen in i framtiden.

Jag 52 �r, bergsingenj�r fr�n KTH i Stockholm och har tidigare arbetat i ledande positioner inom bland annat ABB och Trelleborgkoncernen. De senaste sex �ren har jag varit vd f�r det anrika handelshuset Gadelius i Japan. Jag �r bosatt i Helsingborg, gift med Lotta och har tv� utflugna barn.

2007 var ett bra �r f�r Nolato: Nolato Medical hade en kraftig tillv�xt. Det gick allt b�ttre f�r Nolato Telecom och Nolato Industrial fortsatte att generera bra resultat och bra kassafl�de. Men innan jag g�r in p� �ret som g�tt, l�t mig f� ge en aktuell beskrivning av Nolatokoncernen.

V�r aff�rsid� s�ger: �Nolato �r en h�gteknologisk utvecklare och tillverkare av polymera komponenter och produktsystem till ledande kunder inom telekom, fordon, vitvaror, medicinteknik, l�kemedel, hygien och andra utvalda industrisegment.�

Den gemensamma n�mnaren f�r allt vi g�r �r en djup teknisk kompetens inom det polymera omr�det, allts� produkter i olika plast-, silikon- och gummimaterial.
Nolato �r indelad i tre kundorienterade aff�rsomr�den:
- Nolato Medical, Nolato Telecom och Nolato Industrial.

Inf�r 2007 hade vi f�ljande m�ls�ttningar f�r vart och ett av dessa omr�den:
F�r Nolato Medical var nyckelordet tillv�xt! S�v�l organiskt som tillv�xt genom f�rv�rv. F�r Nolato Telecom g�llde det att �terskapa aff�rer och bredda kundbasen � n�got som var extra viktigt, d� aff�rsomr�det drabbades h�rt av konkursen i Siemens-BenQ i slutet av 2006. Och f�r Nolato Industrial var m�ls�ttningen att forts�tta ta marknadsandelar.

L�t oss se hur vi lyckades och l�t oss b�rja med Nolato Medical:
Som namnet antyder �r detta aff�rsomr�de helt fokuserat p� kunder inom medicinteknik, l�kemedel och hygien. Nolato �r en ledande partner till m�nga stora, globala f�retag s�som Astra Tech, Boston Scientific, Coloplast, Gambro, Novo nordisk och Nycomed.

Nolato Medical arbetar inom fyra produktomr�den:

- Komponenter och system till �medical devices�, inom bland annat diabetesterapi, astmabehandling, analys/diagnostik och hemsjukv�rd.

- V�rt andra produktomr�de inom Nolato Medical �r formsprutade precisionskomponenter i silikongummi. Genom Nolato Medical Rubber, som vi f�rv�rvade f�r ett och ett halvt �r sedan, �r vi marknadsledande inom denna typ av formsprutade precisionskomponenter i silikongummi.

� Det tredje produktomr�det �r l�kemedelsf�rpackningar som �r ett nytt omr�de och som kom in genom f�rv�rvet av Cerbogruppen, i mars f�rra �ret � ni har s�kert sj�lva s�dana h�r burkar hemma. Sex av tio burkar i Skandinavien kommer fr�n Nolato. Titta i botten, d�r st�r CERBO. F�rv�rvet av Cerbo inneb�r en ytterligare f�rst�rkning av Nolatos kunderbjudande.

� V�rt fj�rde produktomr�de inom Nolato Medical utg�r produkter som framst�lls genom doppning i flytande latexgummi, t.ex. ballonger som anv�nds inom hj�rtkirurgi. Detta �r en produkt d�r Nolato har en v�rldsledande st�llning. Genom att f�ra in en ouppbl�st ballong i ett k�rl i hj�rtats n�rhet och d�r bl�sa upp den, kan hj�rtkirurgen st�nga av blodfl�det och utf�ra sitt kirurgiska ingrepp.

Som ni f�rst�r st�lls det mycket h�ga krav p� produkter till medicinska applikationer.
Krav p� medicinska tester, godk�nnanden, certifieringar samt exceptionell noggrannhet vad avser renhet, kvalitet, sp�rbarhet �r vardag f�r v�ra anst�llda inom Nolato Medical. Utvecklingsarbetet �r kr�vande, men n�r produkten v�l �r godk�nd �r � andra sidan produktlivscykeln t�mligen l�ng. Merparten av produktionen sker i klassade renrum med h�gt st�llda krav p� partikelm�ngd, temperatur och luftfuktighet.

Medical �r ett intressant tillv�xtomr�de f�r Nolato.
I-l�ndernas f�r�ndrade befolkningspyramid och livsstil, medf�r att sjukv�rden m�ste hantera det �kade behovet av s� kallad �egenv�rd�. Sjukhuset blir diagnos- och akutcentral, medan sj�lva behandlingen och v�rden sker i hemmet. Den h�r utvecklingen st�ller h�ga krav p� medicintekniska hj�lpmedel, som m�ste vara s�v�l funktionella, l�tthanterliga som 100% s�kra. Det f�r�ndrade anv�ndningsm�nstret st�ller ocks� h�gre krav p� design och utformning. Det r�cker inte l�ngre med en bra funktion, patienten vill ocks� att f�rg och form ska signalera n�got annat �n sjukdom.

Nolato Medical omsatte 559 miljoner kronor f�rra �ret, vilket �r en �kning med hela 129 procent, dvs mer �n en f�rdubbling, j�mf�rt med 2006. Den organiska tillv�xten var 23 procent. R�relseresultatet EBITA blev 79 miljoner kronor vilket motsvarar en marginal p� 14,1 procent.

I aff�rsomr�det ing�r fyra tillverkande enheter: Nolato Cerbo i Trollh�ttan, Nolato Hungary i Ungern, Nolato Medevo i Torekov och Lomma samt Nolato Medical Rubber i H�rby.

M�let f�r 2007 var fortsatt tillv�xt. Och det kan vi konstatera att vi uppfyllt med r�ge.
Idag st�r Nolato Medical f�r en fj�rdedel av koncernens oms�ttning och mer �n en tredjedel av resultatet.

L�t mig s� g� vidare till Nolato Telecom.

Nolato Telecom, �r en v�rldsledande global utvecklare och tillverkare av polymera systemprodukter till kunder som Sony Ericsson, Nokia, RIM, Flextronics, Foxconn, Ericsson och Nokia Siemens.
Nolato Telecom arbetar med utveckling och tillverkning �t kunder inom 4 omr�den:
-- Systemprodukter till mobiltelefoner och s� kallade �mobila plattformar�
-- Sj�lvh�ftande tejper och packningar till mobiltelefoner och annan elektronik, det som vi kallar �converting�
-- Material och tekniska l�sningar f�r sk�rmning av elektromagnetisk induktion
-- Och komponenter till basstationer, t.ex. till 3G-n�ten.

Om vi koncentrerar oss p� det st�rsta omr�det mobiltelefoner, d�r vi t.ex. �r med och tillverkar den h�r mobiltelefonen fr�n Sony Ericsson, s� inneb�r ett typiskt projekt att vi tillsammans med kunden utvecklar och sedan tillverkar ett st�rre antal komponenter. Dessa monteras tillsammans med ink�pta delar och bildar kompletta s� kallade �mekanikmoduler�. Lite f�renklat kan man beskriva �mekanikmodulen� som den del av mobiltelefonen som anv�ndaren ser. F�r att bli en fungerande mobiltelefon kompletteras denna sedan med elektronik, batteri, antenner och programvara.

Mobiltelefoner �r komplexa produkter, som k�nnetecknas av h�gt teknikinneh�ll, betydande krav p� kvalitet och utseende. Dessutom kr�vs extremt korta utvecklingstider, snabba produktionsstarter och en flexibel produktion d� produktlivscykeln endast �r 6-12 m�nader. Nolato Telecom �r v�l anpassat till dessa krav, med globala resursteam f�r utveckling och teknikst�d samt h�gflexibel produktion i Asien. Mobiltelefonen �r en konsumentprodukt d�r formgivning och design spelar en allt st�rre roll.

Att kombinera plast och metall har till exempel blivit allt vanligare.
F�r att kunna erbjuda v�ra kunder en fullt integrerad utveckling och produktion �ven inom detta omr�de, bildade Nolato Telecom under 2007 ett joint venture tillsammans med en kinesisk metallspecialist. Tack vare detta kan Nolato Telecom nu �ven erbjuda kunderna metallkomponenter i telefonerna.

Men det �r inte allt som ser ut som metall som verkligen �r metall. Metall �ver telefonens antenner hade t.ex. varit f�r�dande f�r funktionen, eftersom metall inte sl�pper igenom radiov�gor. F�r att hantera detta har Nolato Telecom investerat i en avancerad teknik som bel�gger plastdetaljer med ett tunt, tunt lager metall. Detta g�r att de ser ut som metall, men har plastens egenskaper. Samma teknik kan �ven anv�ndas f�r att skapa andra designeffekter, till exempel �half mirrors� � halvspeglar � som g�r det m�jligt att text och symboler enbart syns n�r de beh�vs eller efterfr�gas av anv�ndaren.

Nolato Telecom har idag all mobiltelefonrelaterad produktion i Asien - ofta i anslutning till v�ra kunders tillverkningsenheter. Detta �r en f�ruts�ttning i en bransch d�r kortast m�jliga �time to market� �r en �verlevnadsfaktor.

Totalt sett blev 2007 ett bra �r f�r Nolato Telecom, med en stark �terh�mtning efter BenQ Mobiles konkurs. Marginalerna f�rb�ttrades successivt, och d� framf�r allt under andra halv�ret.

Vi n�dde ocks� framg�ng i v�r str�van att bredda kundbasen genom ett avtal med det kanadensiska f�retaget Research In Motion � RIM. Namnet p� f�retaget �r inte s� k�nt, men v�l namnet p� deras fr�msta produkt Blackberry. Blackberryn �r inte bara en mobiltelefon, sj�lva kallar de den f�r �mobile platform�, eftersom den kan kommunicera mobilt p� flera olika s�tt. Vi har f�tt en order p� ett mindre projekt under 2008 och vi hoppas mycket p� en utvidgning av detta samarbete. Deras avancerade produkter passar bra in i v�r verksamhet, med fokus p� teknik, avancerad projektstyrning och h�gkvalitativ produktion.

Oms�ttningen f�r Nolato Telecom uppgick till 920 miljoner kronor, vilket �r betydligt l�gre �n �ret f�re och i huvudsak ett resultat av volymbortfallet fr�n BenQ. R�relseresultatet EBITA blev 73 miljoner kronor. Marginalen var i princip of�r�ndrad, 7,9 procent. Aff�rsomr�det har idag sin huvudsakliga verksamhet i Asien d�r vi har produktion i Beijing, Shenzen, i Kuala Lumpur samt ett teknik- och s�ljkontor i Tokyo.

I Sverige har aff�rsomr�det utveckling och produktion av komponenter till basstationer i Kristianstad samt av EMI-sk�rmande material i Hallsberg. D�rut�ver har vi teknik- och s�ljkontor i USA.

M�ls�ttningarna f�r 2007 - att �terskapa aff�rer och bredda kundbasen - har detta uppn�tts? Ja, absolut! Volymerna har under �ret successivt st�rkts och marginalerna f�rb�ttrats. Dessutom har RIM tillkommit som en sp�nnande kund till oss.

S� �ver till v�rt tredje aff�rsomr�de, Nolato Industrial.
Det �r ibland l�tt att denna del av Nolato hamnar i skuggan av de mer spektakul�ra verksamheterna inom Medical och Telecom. Men det �r h�gst or�ttvist. Nolato Industrial �r en ytterst kompetent, h�geffektiv och internationellt konkurrenskraftig utvecklare och leverant�r av formsprutade produkter. Kunderna finns fr�mst inom fordon, vitvaror, tr�dg�rd/skog, m�belindustri och andra utvalda industrisegment. T.ex. Electrolux , Haldex, Husqvarna, Ikea, Lindab, Scania, SKF, Volvo samt ett flertal till.

Till skillnad fr�n de tv� andra aff�rsomr�dena arbetar Nolato Industrial p� en fragmenterad och mer lokal � i huvudsak nordeuropeisk - marknad. Kunder, som v�ljer att samarbeta med Nolato Industrial, l�gger ofta stor vikt vid utvecklingskompetens, projektledning, produktionseffektivitet och kvalitet. Konkurrensf�rm�gan st�rks kontinuerligt genom innovativa tekniska l�sningar och l�ngtg�ende automation.

Under 2007 har vi t.ex. investerat i en ny spetsteknologi, d�r expanderande kv�vgas i formsprutningsverktyget g�r att vi kan tillverka formstabila plastkomponenter med kraftigt reducerad vikt. Dessa egenskaper efterfr�gas framf�r allt inom fordonsindustrin, d�r varje borttaget kilo �r av betydelse f�r minskad br�nslef�rbrukning och l�gre koldioxidutsl�pp. En annan innovativ teknik �r �In Mould Labelling�, en teknik som g�r det m�jligt att integrera f�rtryckta, specialdesignade etiketter i plastens yta. Detta ger kunderna nya m�jligheter till kostnadseffektiv och individuell profilering. Ytterligare exempel p� produkter som Nolato Industrial levererar �r detaljer i bilinredningen eller delar till motorn.

Under 2007 breddades aff�rsomr�dets verksamhet genom f�rv�rvet av Cerbo Hertila som ingick i Cerbogruppen. Bolaget, som nu f�tt namnet Nolato Hertila, ligger i �storp och har ett intressant sortiment egenutvecklade produkter, fr�mst i form av pluggar och k�por som bland annat anv�nds f�r att skydda verktygsst�l, borrar, kopplingar och maskingenomf�ringar.

Oms�ttningen f�r Nolato Industrial uppgick till exakt en miljard kronor, vilket �r en �kning med 8 procent j�mf�rt med 2006. R�relseresultatet var 78 miljoner kronor, och marginalen blev 7,8 procent. Nolato Industrial best�r av sju verksamheter i Sverige och i Ungern.

Och s� m�ls�ttningen: Ja, Nolato Industrial har fortsatt att st�rka sin position som leverant�r till prioriterade industrisektorer. F�r koncernen i sin helhet uppgick oms�ttning till knappt 2,5 miljarder kronor.

R�relseresultat blev 207 miljoner kronor, vilket �r i niv� med 2006 och EBITA-marginal steg n�got och hamnade p� 8,4 procent. Resultatet per aktie �kade rej�lt, till 5 kronor och 74 �re. Medeltalet hel�rsanst�llda uppgick 2007 till 3.760 personer varav 74 procent av dessa finns utanf�r Sverige, de flesta i Kina, d�r vi hade omkring 2.300 anst�llda.

Som ny i f�retaget �r jag imponerad �ver den jordn�ra, etiska och samtidigt starkt aff�rsm�ssiga kultur som med n�gon slags sj�lvklarhet alltsedan starten har pr�glat Nolato. Dessa v�rderingar formuleras idag i fem huvudsakliga v�rde- och policydokument, n�mligen:
- Nolatos Grundbultar,
- Code of Conduct eller p� svenska �Uppf�randekod�,
- Leverant�rspolicy
- Arbetsplatspolicy och sist men inte minst viktig v�r
- Milj�policy

Grundbultarna utg�r den gemensamma v�rdeplattformen f�r all verksamhet och �r d�rmed ledstj�rnan f�r alla anst�llda i Nolato. Grundbultarna utg�rs av sex grundl�ggande begrepp: Aff�rsm�ssighet, l�ngsiktiga kundrelationer, decentralisering, kompetens, ordning & reda samt milj�h�nsyn.

Nolatos Code of Conduct � v�r uppf�randekod - bygger p� internationella konventioner och inneh�ller bland annat f�ljande riktlinjer:
- Vi respekterar individens r�ttigheter och agerar i enlighet med god aff�rssed.
- Vi deltar inte i olagliga branschsamarbeten.
- Vi f�ljer lagar och f�rordningar.
- Vi f�rs�ker st�ndigt minska p�verkan p� den omgivande milj�n och m�nniskors h�lsa.
- Vi accepterar inte att mutor erbjuds, beg�rs eller tas emot.

Leverant�rspolicyn �r lika rakt p� sak. Vi kr�ver att v�ra leverant�rer st�ller sig bakom v�ra aff�rsprinciper och uppf�randekoder.

�ven v�r arbetsplatspolicy �r sj�lvklar f�r oss. Grundtanken �r att v�ra arbetsplatser ska vara s�kra och medarbetarna utbildade i arbetsmilj�- och s�kerhetsfr�gor.
Vi sl�r fast att n�gon anst�lld inte f�r s�rbehandlas av n�gon som helst orsak, att vi respekterar de anst�lldas r�tt att f�retr�das av fackf�reningar samt att vi inte till�ter barn- eller tv�ngsarbete. Nu har vi den f�rm�nliga situationen att samtliga Nolatos produktionsenheter, �ven de utanf�r Sverige, drivs i koncernens egen regi. Vi s�tter allts� sj�lva den standard vi vill ha och styr sj�lva att verksamheten uppfyller s�v�l landets lagar, kundernas krav som v�ra egna policies.

�ven milj�n har alltid varit mycket viktig f�r Nolato � kanske sj�lvklart f�r ett f�retag som grundades h�r p� Bj�re, mitt i denna fantastiska natur. Att t�nka l�ngsiktigt p� milj�omr�det �r viktigt och i Nolatos milj�policy framh�ller vi d�rf�r begreppen �h�llbar utveckling och st�ndiga f�rb�ttringar�.

F�rs�kringsbolaget Folksam, som i den aktuella rapporten �Index f�r ett ansvarsfullt f�retagande 2007� har uppm�rksammat v�rt arbete inom dessa omr�den och placerade Nolato p� en mycket hedrande fjortondeplats bland 273 granskade svenska b�rsf�retag vad g�ller milj� och p� plats 78 vad g�ller m�nskliga r�ttigheter.

I sammanhanget noterar jag ocks� att Stockholmsb�rsen i slutet av f�rra �ret, i t�vlingen �B�sta redovisning 2006�, uts�g Nolatos �rsredovisning till en av de fem b�sta i landet i gruppen mindre f�retag.

Vi tackar och tar emot och sporras att bli �nnu b�ttre.

Och d�rmed l�gger jag 2007 till handlingarna och g�r �ver till det �r vi nu �r inne i.

Tidigare idag l�mnade vi v�r rapport �ver det f�rsta kvartalet, som jag strax �terkommer till � men f�rst n�gra ord om v�r inriktning fram�ver.

F�r Nolato Medical str�var vi efter fortsatt tillv�xt. Viktiga uppgifter under 2008 blir att fullt ut integrera de f�rv�rv vi gjort samt att se till att organisationen utvecklas p� motsvarande s�tt.
Fortsatt internationalisering �r ocks� en nyckelfr�ga f�r Nolato Medical vilket bl.a har resulterat i ett beslut att starta produktion i Kina �ven inom detta aff�rsomr�de � Detta har vi informerat om i dagens del�rsrapport.

F�r Nolato Telecom �r det viktigt att koncentrera sig p� att vidareutveckla den breddning av kundbasen som p�b�rjats. Likas� arbetar vi h�rt f�r att kostnadsniv�n, produktionskapaciteten och kunderbjudandet st�ndigt anpassas till marknadens krav.

Och f�r Nolato Industrial forts�tter vi att fokusera p� v�ra utvalda segment och nyckelkunder, som utg�r aff�rsomr�dets bas f�r fortsatt tillv�xt. �ven framgent forts�tter vi att utv�rdera nya f�rv�rvsm�jligheter, framf�r allt inom Nolato Medical, men �ven inom Nolato Industrial.
Vi �r dock mycket noga med vad och till vilket pris vi g�r eventuella f�rv�rv.

S� �ver till den rapport f�r de tre f�rsta m�naderna 2008, som har publicerats tidigare idag.

�ret har inletts bra. Koncernens oms�ttning �kade till 690 miljoner kronor och r�relseresultatet steg med n�stan 60 procent till 59 miljoner kronor. Marginalen steg till 8,6 procent och resultatet per aktie till 1,56 kr. �ven kassafl�det �kade - till 47 miljoner kronor.

Tittar vi p� aff�rsomr�dena, s� �kade Nolato Medical sin oms�ttning till 147 miljoner kronor, vilket �r en tillv�xt p� 30 procent, varav 4% organisk tillv�xt. Volymerna har generellt sett varit goda under kvartalet, med undantag f�r insulinprodukterna, d�r volymerna har varit n�got l�gre, �tminstone om vi j�mf�r med de mycket starka kvartalen under andra halv�ret 2007. R�relseresultatet f�r Nolato Medical �kade till 21 miljoner kronor och marginalen var i princip of�r�ndrad.

F�r Nolato Telecom �kade oms�ttningen kraftigt - med hela 54 procent till 284 miljoner kronor. Nya mobiltelefonprodukter har kommit i produktion under kvartalet, med mycket bra volymer redan fr�n start. R�relseresultatet �kade starkt och blev 27 miljoner kronor, liksom marginalen, som uppgick till 9,5 procent. Kapacitetsutnyttjandet var h�gt.

F�r Nolato Industrial var kvartalet stabilt, med en oms�ttning p� 260 miljoner kronor. R�relseresultatet uppgick till 20 miljoner kronor och marginalen till 7,7 procent, vilket �r n�got l�gre �n samma kvartal 2007. J�mf�relsen haltar dock n�got, eftersom marginalen var ovanligt h�g motsvarande period 2007.

F�r den som �r intresserad av en noggrannare genomg�ng av kvartalet, rekommenderar jag att ni i helhet l�ser den del�rsrapport som vi sl�ppte tidigare idag.

L�t mig till sist, sammanfattningsvis, konstatera att den positiva trenden under 2007, med fortsatt tillv�xt f�r Nolato Medical, allt b�ttre resultat f�r Nolato Telecom och stabil utveckling f�r Nolato Industrial allts� har fortsatt �ven under f�rsta kvartalet 2008. Och med den kompetens och det stora engagemang som jag m�ter �verallt inom Nolato, k�nner jag att vi st�r v�l rustade inf�r framtiden.

Tack!