Finansiell info » Koncernchefens kommentar

Verkst�llande direkt�rens anf�rande p� �rsst�mman 2010

B�sta aktie�gare, mina damer och herrar.

2009 b�rjade som 2008 slutade. En instabil marknad med l�g efterfr�gan och ingen som egentligen visste hur djup nedg�ngen skulle bli.

Vi var f�rberedda p� ett dystert scenario och hade d�rf�r redan under h�sten 2008 kraftigt dragit ned kostnaderna. Facit f�r 2009 har vi nu.

Tv� besv�rliga kvartal f�ljdes av tv� kvartal med stigande framtidstro och en b�ttre efterfr�gan.
Av v�ra tre aff�rsomr�den gick Nolato Medical ober�rda genom nedg�ngen och hade �terigen ett mycket bra �r.

Branschen �r ju t�mligen konjunkturok�nslig och v�xer i takt med en �ldrande befolkning och med en �kande andel s� kallade v�lf�rdssjukdomar.

Redan under h�sten 2008 visste vi att Nolato Telecom p� grund av f�rskjutningar i sin projektportf�lj skulle f� ett svagt f�rsta halv�r men ett desto starkare andra.
Med huvuddelen av produktionen i Asien kunde vi snabbt dra ned och anpassa resurserna f�r att �ter bygga upp dem efter sommaren, d� v�ra nya projekt gick i produktion.

Inom Nolato Industrial, som i princip f�ljer industrikonjunkturen i norra Europa, k�mpade vi med minskad efterfr�gan fram till h�sten, varefter en tydlig stabilisering kunde m�rkas. H�r tvingades vi ocks� g�ra kraftiga kostnadsbesparingar men genom rej�la grepp redan fr�n b�rjan och en stor portion k�mpagl�d hanterade v�ra bolag nedg�ngen p� ett f�red�mligt s�tt.

I sv�ra tider visar sig f�rdelarna tydligt med en v�lbalanserad koncern som inte bara v�nder sig mot ett kundsegment utan flera.

Tillsammans har v�ra tre aff�rsomr�den p� ett imponerande s�tt klarat av alla de utmaningar som en l�gkonjunktur medf�r. Koncernens starka finansiella st�llning har utgjort en stor trygghet f�r v�ra kunder som, �ven n�r marknaden var som mest orolig, alltid kunde lita p� Nolato och v�ra �taganden.
Detta har naturligtvis �ven varit en trygghet f�r v�ra anst�llda och �gare.

Faktiskt �r det s� att en l�gkonjunktur p� n�got s�tt �r Nolatos hemmaplan. Som underleverant�r �r vi vana att aldrig unna oss n�gra utsv�vningar. Samtidigt f�ds kreativiteten i sv�ra tider. Vi fick �nnu st�rre fokus p� att ta bort det som inte �r v�rdeskapande. Vi s�g �ver kostnaderna ytterligare en g�ng och optimerade processerna �nnu ett varv. Allt med fokus p� kundnytta.

Att kunderna uppskattade v�rt arbete visar inte minst de utm�rkelser vi fick under 2009. Av SonyEricsson, Astra Tech och SKF Mekan uts�gs Nolato till �The Supplier of the Year� eller �rets leverant�r.

Vi �r givetvis mycket stolta och tacksamma och det sporrar oss att bli �nnu b�ttre.

Som jag n�mnde tidigare �r Nolato idag en v�lbalanserad koncern med tre aff�rsomr�den. Gemensamt �r den breda kompetensen inom polymerteknik, projekthantering och produktions-effektivitet. Det som skiljer �r de specifika och unika f�ruts�ttningar och krav som finns inom respektive kundomr�de.

L�t mig kort sammanfatta v�ra tre aff�rsomr�den och vad som h�nde under �ret. Jag b�rjar med Nolato Medical. I detta aff�rsomr�de utvecklar och tillverkar vi medicintekniska produkter och l�kemedelsf�rpackningar.

Exempel p� produkter �r komponenter till pacemakers, produkter inom inkontinens, blodreningssystem, kateterballonger och prim�ra l�kemedelsf�rpackningar.

Fr�n att ha varit en t�mligen regional verksamhet har Nolato Medical p� n�gra �r utvecklats till en global akt�r, med utveckling, projektledning och produktion i Sverige, Ungern och Kina.

Under 2009 har vi ytterligare f�rst�rkt v�ra resurser med m�ls�ttningen att kunna ta en �nnu st�rre del av kundernas utvecklingsarbete och att kunna leverera kompletta avancerade systemprojekt. Som ett led i detta slog vi vid �rsskiftet samman v�ra sydsvenska bolag till en st�rre och mer slagkraftig enhet � Nolato MediTech.

D�rut�ver har vi tagit beslut att �ka produktions-kapaciteten och bygga ytterligare 3,700 kvadrat-meter i H�rby, inkluderande tv� st�rre renrum. Denna kraftsamling f�ljs med stort intresse av v�ra kunder och �r en av flera anledningar till att vi under �ret blivit inbjudna att offerera allt st�rre systemprojekt.

I H�rby kommer vi ocks� att samla aff�rsomr�dets s�lj- och projektresurser samt dess ledning under ett och samma tak.

Under de senaste 5-6 �ren har vi fokuserat p� att bygga en bred och slagkraftig teknikbas inom Nolato Medical. Nu �r det dags att expandera aff�rsomr�det geografiskt. Vi jobbar d�rf�r med att finna l�mpliga f�rv�rvsobjekt i centrala Europa och i Nordamerika. Vi skyndar l�ngsamt och l�gger stor vikt vid att finna f�retag som aff�rsm�ssigt passar in i Nolato. Dessutom m�ste priset givetvis vara r�tt.

Nolato Medical stod under 2009 f�r 27 procent av koncernens oms�ttning och 46 procent av vinsten.

S� �ver till Nolato Telecom.
Nolato Telecom �r en framst�ende akt�r som arbetar med utveckling och produktion till kunder inom framf�r allt mobiltelefonsektorn. Inom detta omr�de utvecklar och tillverkar vi mekanikmodulen � eller lite f�renklat uttryckt den del av en mobiltelefon som anv�ndaren ser.

F�r att sedan bli en fungerande telefon, kompletteras mekanikmodulen med elektronik, batteri, antenner och mjukvara. Vi tillverkar ocks� sm� sj�lvh�ftande komponenter som stansas p� en b�rande tejp och levereras direkt till kundernas produktionslinjer. Exempel p� anv�ndningsomr�den �r packningar, t�tningar, anslutningar, h�gtalarskydd samt loggotyper.

Vi utvecklar �ven process- och materiall�sningar f�r att sk�rma elektronik fr�n elektromagnetiska st�rningar � Elektromagnetisk Induktion. Det �r tack vare denna teknik som vi t.ex. kan anv�nda v�ra datorer n�r vi flyger utan att st�ra planets instrument.

Nolato Telecom levererar ocks� komponenter och delsystem till basstationer i 3- och 4G-systemen.
En verksamhet som vi idag har i Kristianstad men som vi nu successivt flyttar till v�ra enheter i Asien.

Marknaden f�r Nolato Telecom drivs av modetrender, teknik och en aldrig sinande str�m av nya applikationer. Ett f�tal designhus, runt om i v�rlden, s�tter de grundl�ggande form-, material- och f�rgtrenderna d�r sportskor och klockor �r v�gledande, t�tt f�ljda av, m�bler, kl�der och mobiltelefoner.

Att sedan p� ett kostnadseffektivt s�tt �verf�ra dessa modetrender i konstruktion och utf�rande av en mobiltelefon st�ller mycket h�ga krav, inte minst p� sj�lva produktionstekniken.
Som en konsekvens av detta har vi utvecklat Nolato Telecom fr�n en traditionell underleverant�r av plastkomponenter till en teknikledande utvecklare och tillverkare av avancerade mekaniska system med, vad vi kallar, �v�sentligt kosmetiskt inneh�ll�.

Det handlar om det visuella och taktila - allts� �gats och handens m�te med produkten.
Dessa kunskaper och spjutspetsteknologier har vi samlat inom begreppet Nolato ImageTech.
Detta ger oss m�jlighet att flexibelt ta fram de mest spektakul�ra m�nster, effekter och dekorationer i b�de l�nga som i korta serier.

Vi kan till exempel ta fram en speciell design f�r en enskild kundgrupp eller f�r ett speciellt �ndam�l. H�r ser ni en s�dan speciell telefon framtagen till ett franskt rugbylag � �ven om denna design kan vara sv�r att associera med just rugby. Andra exempel man kan t�nka sig �r en speciell telefon till ett st�rre idrottsevenemang eller varf�r inte en till v�rt eget R�gle.

Ut�ver en stor satsning inom teknologiutveckling s� har vi i b�rjan av detta �r startat produktion av laminerade, sj�lvh�ftande produkter i Chennai i syd�stra Indien. Chennai �r idag v�rldens st�rsta och kraftigast v�xande omr�de f�r mobiltelefoner.

Nolato Telecom stod 2009 f�r 42 procent av koncernens totala oms�ttning och 44 procent av vinsten. Med detta sagt s� l�mnar vi Nolato Telecom och tittar p� v�rt tredje aff�rsomr�de, Nolato Industrial.

Nolato Industrial �r en marknadsledande utvecklare och tillverkare av polymera produkter och produktsystem till industriella kunder inom fordon, vitvaror, tr�dg�rd/skog, m�belindustri och andra utvalda kundomr�den.

Inom aff�rsomr�det finns fem enheter i Sverige och en i Ungern. Aff�rskonceptet bygger p� starka, individuella entrepren�rsbolag, som skapar aff�rsm�jligheter s�v�l enskilt, som i samarbete med varandra. H�g teknisk kompetens och ett n�ra samarbete med kunden �r viktiga ingredienser.

Konkurrensf�rm�gan bygger p� geografisk n�rhet till kunden, l�ngtg�ende automation och h�g produktionseffektivitet, vilket �r �verlevnads-faktorer f�r f�retag med produktion i Europa.
Vi har under �ret tagit ett antal nya projekt och �kat v�ra marknadsandelar. Dessa nytillkomna projekt har d�rf�r till en viss del kompenserat den generellt svaga efterfr�gan.

Behov av tidig och mer omfattande medverkan i produktutvecklingen leder till att kunderna reducerar antalet leverant�rer. Detta gynnar de st�rre f�retagen, som Nolato, som har stora resurser inom utveckling och teknik och kan leva upp till kundernas allt h�gre krav och f�rv�ntningar.

Aff�rsomr�det Nolato Industrial stod 2009 f�r 31 procent av koncernens oms�ttning och 10 procent av vinsten.

S� �ver till ett annat omr�de som ligger oss varmt om hj�rtat: H�llbar utveckling och socialt ansvar. Ni som har f�ljt Nolato genom �ren, vet att milj� och etik alltid har varit viktiga fr�gor f�r Nolato och att de utg�r kittet i den f�retagskultur � de grundbultar � som �r ryggraden i v�r verksamhet.

H�llbarhetst�nkande och socialt ansvar pr�glar hela v�r verksamhet. Inte bara i teorin utan �ven i vardagens umg�nge med kunder, leverant�rer och medarbetare. F�r att l�ttare kunna kommunicera v�ra v�rderingar och riktlinjer inom detta omr�de har vi samlat dessa i skriften �Nolatos sj�l�. Skriften bygger p� Nolatos Grundbultar och under 2009 har vi g�tt igenom inneh�llet med alla anst�llda i samtliga v�ra enheter, s�v�l i Europa som i Asien.

H�llbarhetst�nkandet g�r �ven igen i det praktiska arbetet med kundernas produkter, d�r dessa fr�gor f�r allt st�rre betydelse. Vi har till exempel varit delaktiga i framtagandet av en mobiltelefon i Sony Ericssons �Green Heart-serie�, en telefon som tillverkas av �tervunnen plast och lackeras med vattenbaserade f�rger.

Vi f�r ocks� fin extern respons p� v�rt h�llbarhetsarbete: Tidningen Veckans Aff�rer har till exempel inkluderat Nolatoaktien i sin portf�lj av tio bolag som h�ller milj�- och etikfanan h�gt och som �r v�rda att investera i. I f�rs�kringsbolaget Folksams index �ver ansvarsfullt f�retagande, som omfattar samtliga 251 b�rsbolag, kom Nolato p� en hedrande 17 plats vid den senaste granskningen!
Sedan tv� �r f�ljer vi en internationellt �verenskommen modell f�r rapportering av v�rt milj�arbete, som kallas GRI � Global Reporting Initiative. F�r 2009 sp�nner vi b�gen ytterligare och rapporterar enligt den n�st h�gsta niv�n.

Under 2009 ansl�t vi oss ocks� till de �taganden om m�nskliga r�ttigheter, milj� och motarbetande av korruption som ing�r i F�renta Nationernas Global Compact. Vi �r ett av cirka 5,000 f�retag i v�rlden som �r anslutna. F�r oss var det l�tt, d� FN:s Global Compact �r n�st intill identisk med Nolatos Grundbultar � s� enligt v�r uppfattning har FN nu �ntligen anslutit sig till Nolatos Grundbultar. Vi v�lkomnar fler organisationer att f�lja FN:s exempel.

V�rt sociala ansvar m�rks �ven p� det lokala planet. Vi st�ttar idrottsevenemang, handikappsidrotten, Skola mot Mobbing och ett flertal andra initiativ som arbetar f�r ett samh�lle byggt p� etiskt sunda och r�ttvisa v�rderingar.

N�r jag stod h�r f�r ett �r sedan, tyngdes mitt anf�rande, till viss del, av svarta moln och en befarad l�ng och djup l�gkonjunktur. Utan att kunna sia om framtiden s� k�nns det idag som om solens str�lar �ter b�rjar v�rma. En del moln finns fortfarande kvar och det kommer f�rmodligen bli en l�ngdragen process innan efterfr�gan �r helt tillbaka p� samma niv� som f�re nedg�ngen.
Kostnadsm�ssigt �r vi anpassade till nuvarande niv�er. Samtidigt har vi en god beredskap om uppg�ngen kommer tidigare eller blir kraftigare �n vad vi har f�rv�ntat oss.

V�r skulds�ttning �r l�g. Vid �rsskiftet uppgick nettoskulden till endast 40 miljoner kronor, vilket gav en soliditet p� 51 procent och inneb�r b�de en trygghet och ett handlingsutrymme fram�ver.

Vi kan ocks� konstatera att aktien idag st�r betydligt h�gre �n vid f�rra �rsst�mman.

S�, innan jag till sist g�r �ver till att kort redog�ra f�r den rapport f�r f�rsta kvartalet 2010, som vi publicerade tidigare idag, kan det vara p� plats med en sammanfattning av v�ra strategier och planer f�r den n�rmaste framtiden.

De �r ganska okomplicerade och r�ttframma:

Nolato Medical forts�tter att st�rka sina resurser, med m�ls�ttning att v�xa s�v�l organiskt som geografiskt genom f�rv�rv.

Nolato Telecom forts�tter att st�rka sitt kunderbjudande genom att erbjuda avancerade teknologier och applikationer inom bl.a. ImageTech.

Och Nolato Industrial forts�tter att erbjuda kunderna n�rhet till kostnadseffektiva tekniska l�sningar med h�gautomatiserad produktion.

Allt detta sammantaget g�r att jag med tillf�rsikt ser p� Nolatos framtid. En tillf�rsikt som ocks� st�rks av den del�rsrapport med rubriken �Kraftig tillv�xt och starkt resultat� som vi har l�mnat idag.

Koncernens oms�ttning �kade med 23 procent till 746 miljoner kronor. R�relseresultatet �kade till 63 miljoner kronor, vilket kan j�mf�ras med de 16 miljoner vi redovisade f�r samma kvartal vid f�rra �rsst�mman. Och resultatet per aktie uppgick till 1 och 71, j�mf�rt med 15 �re f�r ett �r sedan.
Kassafl�det var dock lite l�gre �n f�rra �ret, p� grund av tillf�lligt h�gre r�relsekapitalbehov f�r Nolato Telecom.

Tittar vi p� aff�rsomr�dena s� fortsatte Nolato Medical sin tillv�xt och �kade oms�ttningen med fyra procent till 186 miljoner kronor. Inom Nolato Telecom har flera nya mobiltelefonprojekt kommit i produktion och oms�ttningen �kade med 42 procent till 320 miljoner kronor. Och �ven inom Nolato Industrial har efterfr�gan �kat fr�n de mycket l�ga niv�er som g�llde f�r ett �r sedan, vilket tillsammans med nya projekt ledde till en �kning av oms�ttningen med 17 procent till 241 miljoner kronor.

En riktigt trevlig rapport att f� presentera, allts�. Nolato forts�tter att st� finansiellt starkt, vilket ger oss den r�relsefrihet f�r tillv�xt och expansion som vi i ledningen och bolagets styrelse finner �nskv�rd � och som jag �r s�ker p� att ni aktie�gare inst�mmer i.

B�ttre och roligare kan det knappast bli f�r en vd och d�rmed ber jag att f� tacka f�r er uppm�rksamhet. Tack!